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Como traçar metas através de OKRS
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Sobre Noara Pozzer
Especialista em Atendimento, Marketing, Vendas e Liderança.
Escritora do livro "Insights sobre Atendimento, Marketing e Vendas”. PNL Practitioner, treinadora e consultora de equipes de alta performance, desenvolvedora do Método Atendimento VIP, Vendedor e Líder de Resultado, com mais de 3 mil pessoas treinadas, com abrangência Brasil/LATAM.
Professora de MBA, atuou na gestão e liderança de times de empresas de SAAS no Brasil, saindo de 800 clientes para 3500. Referência em treinamento e consultoria, com clientes como: Bluefit, Cia Athletica, Evoque, Alliance, Fitness Digital, SEBRAE, FISK e diversas outras. Palestrante nos principas eventos do setor como RD Summit, IHRSA, BCF e já palestrou nos palcos do Arnold Schwarzenegger e hoje tem seu próprio evento UFire Congress.
Foco em inovação, estratégia e cuidado com pessoas. Atuante nas diversas áreas de comunicação desde 2006, pós graduada em Administração e Marketing Esportivo, MBA em Marketing e extensão em Business Strategy & International Marketing, na University of La Verne, certificação TOEFL, mais de 20 certificações como liderança, inteligência comercial, copywriting, scrum, mastership in sales, customer success, leadership e outros em empresas TOP OF MIND.
Depoimentos de quem já fez
Marina Duarte
"Se hoje eu cheguei no cargo de líder em uma multinacional e consegui alavancar minha vida profissional, devo a Noara!"
Ronaldo Ribeiro
"Aprendemos o Mapa de Alta Performance para os colaboradores conseguirem produzir em alta performance. Fechei mais clientes e só deu sucesso.
Procura a Noara que vai mudar sua vida e seu negócio!"
Cassiano Mendes
"Só digo uma coisa, fiz mentoria com ela aqui em Manaus . Mudou completamente o meu desempenho"
Conteúdo do Curso
Aula 1 - Jornada OKR
- Expectativas e metodologia do curso
- Nossos combinados
- Quem sou eu
Aula 2 - Definindo resultados esperados
- Case Google
- Objetivos empresarias vs objetivos colaboradores
Aula 3 - KPIs x OKRs
- O que são KPIs
- Características dos KPIs
- O que são OKRs
- Características dos OKRS
- Objetivos "moonshot"
- Objetivos "roofshot"
Aula 4 - Definição de metas
- Construção das metas
- Estruturação dos objetivos
- Critérios de definição de metas
- Metodologia SMART
Aula 5 - Ciclo OKR
- Tempo de planejamento
- Tempo de monitoramento
- Avaliação
- Metologia PDCA
Aula 6 - Como implementar OKRs na empresa
- Os 7 passos da implementação
Aula 7 - Conceito e prática de implementação
- Cerimônias
- Dashboards
- Comunicação
- Empresas que utilizam OKRs
Aula 8 - OKR Administrativo
- Escritório nível mundial
- Redução de custos operacionais
Aula 9 - OKR Financeiro
- Levantamento de capital
- Aumento lucratividade
Aula 10 - OKR de Vendas
- Fortalecimento do time
- Receita trimestral
Aula 11 - OKR de Marketing
- Otimização de fluxos
- Fazer "chover" leads e oportunidades
Aula 12 - OKR de gestão de talentos
- Retenção de colaboradores
- Avaliação dos colaboradores
Aula 13 - Ferramentas de gerenciamento de OKRs
- Gerenciamento de objetivos
- Metas e planejamento
- Compartilhamento de informações
Aula 14 - Classificação objetiva
- Definição de notas
- Percentual correspondente
- Classificação Google
Aula 15 - Autoavaliação subjetiva
- OKR definido e considerado
- Nota objetiva
- Autoavaliação
- Análise qualitativa
Aula 16 - Considerações relevantes
- Dicas fundamentais
- Recomendações
- Liderança e Vendas
O que você ganha também
Apostila em PDF para consultar todos os módulos do curso.
Template de planilha do RD Station para você utilizar.
Perguntas frequentes
Quando posso assistir os conteúdos?
Você pode assistir quando e como desejar! Todos os vídeos ficam disponíveis de forma online por 12 meses.
Quais as formas de pagamento?
Cartão de crédito em 12 vezes ou boleto à vista com 10% de desconto.
Como recebo o acesso?
Diretamente no email que fez o cadastro no curso.
O que acontece se eu quiser cancelar o curso?
A partir da data da compra, você tem 7 dias para fazer o cancelamento e receber 100% do seu dinheiro de volta.
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